摘要：台湾作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，台湾MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

卡尼曼在《思考，发生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，发生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，枪击没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系是非常好的概念，警察但在现实中最难获得的是现实世界的数据，警察一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、受伤看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，台湾而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：发生为什么许多大项目，发生无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。反观奥运会，枪击则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，警察快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

问题恰恰出在这里，受伤很多领导者在做出大决定的时候，受伤并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，台湾建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，发生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。一个项目拖的时间越长，枪击不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

警察本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。对于蒙特利尔奥运会的教训，受伤愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。