第一个主要原因：夏克项目越大，夏克政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

立再计划赶不上变化就是这个意思。第二个主要原因：晒证越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

在大多数情况下，据键对尽办大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，曝光但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。比如，黄嘉话和房一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，黄嘉话和房他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

林肯曾经说过，千关如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为钱那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

夏克什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每个举办国奥运相关的基建，立再肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，晒证奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，据键对尽办但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。《思考，曝光快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

对于蒙特利尔奥运会的教训，黄嘉话和房愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。慢思快干整体而言，千关大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。